有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。我每天 95% 的工作是為未來 5 年、 10 年，甚至 20 年作計劃——為未來而工作。
謝國民，1939 年生於泰國曼谷，祖籍廣東澄海外砂逢中鄉，是著名旅泰僑商謝易初之子。其父謝易初當年以 8 個銀元隻身赴泰，從一家 「正大莊」 種子店起步，1953 年創立正大集團。謝國民排行老四，父親為培養其根基，特意送他回汕頭學習中文，後赴香港修讀經濟管理，大學畢業後更要求他先在國營機構磨煉數年，方能進入家族企業。
中國改革開放之初，謝國民以超凡眼光，率正大集團搶先在深圳設立第一家外資企業，比大多數外商早整整十年進入中國市場，成為改革開放歷史上永久銘刻的標誌性人物。
與中央電視台合辦 《正大綜藝》 節目，開創外資品牌與中國官方媒體深度合作的先河，令 「正大」 品牌成為最廣為人知的外資名字之一，影響整整一代中國觀眾。
獲聘為港事顧問，同年出任中國復旦大學校董，將個人參政議政與教育投入相結合，以實際行動支持中國現代化建設與高等教育發展。
應邀登上天安門城樓觀閱中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利 70 週年閱兵式，是僅有的 5 位代表海外僑胞的人士之一，是其一生中最高的政治榮耀。
中央電視台播出專題紀錄片 《謝國民與中國同行》，以鏡頭記錄他與中國改革開放共同走過的半個世紀，是對這位傳奇華商一生與中國緊密相連的最高媒體致敬。
謝國民名言：「我每天 95% 的工作是為未來 5 年、 10 年甚至 20 年作計劃。」 他認為企業領導者應聚焦長遠，而非沉浸於當下成功。正因這份遠見，正大集團才能在每一個時代轉捩點搶佔先機。
將業務分為穀物→飼料→養殖→動物健康→肉品加工→零售通路六大連貫階段，形成完整垂直整合體系，環環相扣，以群體力量創造低成本高附加值，令競爭對手難以複製。
出任總裁後仍親自捲起衣袖做飼料配方實驗，旗下飼料廠引入電腦控制生產程序與品質檢查。他深信：「有資本還不足，尚須引進現代技術，否則錢亦會輸光。」
廣延各行業博士、教授及社會賢達近百名組成智囊團，並以高薪禮聘各領域頂尖人才主持業務。他認為每位顧問每年提出一項合理建議，為集團帶來的效益將無法估量。
我每天的工作有 95% 是為未來 5 年、 10 年甚至 15 年、 20 年作計劃——為未來而工作。已經成功的業務只占我工作的 5%，其餘都交由常任人員負責。
